Fachberichte nach Stichwort
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Unternehmensbereich Stab
Wie kann ein Unternehmer seinen Verwaltungsrat VR professionaliseren? Zwei Unternehmer, ein Berater und ein Bankvertreter diskutieren die Grundsätze und Aufgaben des Aufsichtsgremiums in kleinen Unternehmen.
Zukunftsbereitschaft von Schweizer KMU
Schweizer KMU schauen durchschnittlich ein bis sechs Jahre in die Zukunft. 84% geben an, dass sie sich systematisch oder eher systematisch mit der Zukunft beschäftigen.
Die auf den ersten Blick guten Ergebnisse zu unternehmens-bezogener Zukunftsforschung können allerdings nicht darüber hinwegtäuschen, dass Schweizer KMU mehrheitlich nur wenige Instrumente der Zukunftsforschung effektiv anzuwenden verstehen.
Balanced Scorecard (BSC) für KMU
Die Balanced Scorecard (BSC) wurde für eine sichere Zielerreichung zum Zweck der Strategieumsetzung für Industrie, Dienstleistung, Verwaltung und NPO entwickelt.
Die Methode ist wirksam, weil sie tägliches Arbeitsverhalten direkt aus den Erfolgsursachen ableitet.
Nachfolgecheck - Wie verkäuflich ist meine Firma
Weil die Unternehmer kaum Zeit haben, sich neben ihrer Führungsarbeit um ihre eigene Nachfolge zu kümmern, gibt dieser Test einen schnellen Überblick, welche Kriterien beim Verkauf eine Rolle spielen können und wie das Unternehmen positioniert ist.
- Siehe Link unter Homepage -
Wachstum, Krise und begrenzte Ressourcen
Seit der industriellen Revolution huldigen wir einem Konzept, das uns zunehmend in Schwierigkeiten bringt: Stetiges Wachstum.
Dieser Aufsatz soll Zusammenhänge zwischen Wachstum, begrenzter Ressourcen und aktueller Krise aufzeigen.
Wollen Sie jemandem einen Schaden zufügen, so müssen Sie diesem Geld „schenken“.
Wird der Beschenkte über längere Zeit bedient, verliert er gänzlich das Interesse an seiner Arbeit und verliert seine Unabhängigkeit. Daher fördern Geschenke (Subventionen, billige Kredite, flankierende Massnahmen, Service Public) die Ineffizienz!
Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etwas ehrgeizig formuliert sein. Legen Sie im Anschluss Ihre SEP's fest. (Denken Sie immer an die Erfolgsgrundsätze "Konzentration der Kräfte" und "Aufbauen auf bestehenden Stärken")
Setzen Sie mit der Unternehmensstrategie klare Ziele und Meilensteine. So erarbeiten Sie systematisch Schritt für Schritt die eigene Unternehmensstrategie.
Beschreiben Sie Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevor Sie mit der eigentlichen Analyse beginnen. Dank diesem Vorgehen erhalten Sie ein klares Bild, was Sie untersuchen müssen, um erfolgreich unternehmerisch tätig zu werden.
Diese 10 Erfolgstipps sind keine Binsenwahrheiten, sondern überlebenswichtige Eckpfeiler, die Sie immer im Auge behalten sollten.
Strategische Erfolgsgrundsätze
Entsprechen Sie den strategischen Erfolgsgrundsätzen? Testen Sie Ihr Projekt oder Ihre Idee anhand der wichtigsten Grundsätze. Beantworten Sie die Fragen ehrlich. Das Resultat zeigt Ihnen, ob Sie und Ihr Projekt ausreichen Fähigkeiten und Potenzial mitbringen, um auf dem Markt zu bestehen.
Mit dem Leit-Bild zeichnen Sie ein Bild von allen wichtigen Werten in der Zukunft, das Sie langfristig bei Grundsatzentscheiden leiten soll. Heben Sie sich vom Durchschnitt ab. Erarbeiten Sie Ihr Leitbild!
Mit diesen Kontrollfragen stellen Sie sicher, dass Ihr Leitbild qualitativ hochstehend ist und sich von anderen klar abhebt.
Infrastrukturmassnahmen, Checkliste
Diese Checkliste vermittelt eine grundlegende Uebersicht über die benötigte Infrastruktur, wie sie Unternehmer typischerweise für ihren Start brauchen. Die Checkliste ist auch für den weiteren Ausbau einer bereits bestehenden Geschäftstätigkeit relevant.
Das Tagesgeschäft drängt und hält uns auf Trab. Es lohnt sich, ab und zu eine Verschnaufpause einzulegen und aus der „Vogelperspektive“ bewusst die anstehenden Themen zu sortieren und zu priorisieren.
Eine kurze Standortbestimmung kann einen wertvollen Beitrag leisten, die nächsten Entwicklungsmassnahmen anzugehen.
